2022-09-20 浏览次数:401次
东莞市博顺实业精益车间建设提高企业基层车间(分厂、 事业部、工段等、以下统称车间)管理水平为目的，以提升质量、效率、效益为重点，以深化精益思想、方法和工具应用为手段，以打造精益管理链、精益生产示范区(线)、(工位)为主要内容和载体，持续巩固精益现场深化精益管理，企业奠定坚实基础。
博顺精益指标重点关注品质、效率、效益和安全，根据车间实际，建立相应的提升指标。指标既要保持其先进性，同时也要保证指标的可操作性和可测量性，便于统计分析，能衡量实际绩效，有利于车间提高管理水平。
博顺精益管理链建设以精益制度管理链、准时制生产方式) 生产管理链、精益物流管理链、TPM管理链、5S现场(安全)管理链、成本管理链、质量管理链为主要内容，建立车间基层管理的精益模式，形成基础扎实、上下贯通、层次清晰、运行高效的精益管理体系，构筑一流的精益现场管理。
博顺精益生产示范区(线) 建设以制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化为主要内容，持续深化工具应用，优化管理流程，拓展建设范围，建立改善机制，形成精益车间建设重点突破。
博顺(工位)建设以中车《工位制节拍化生产工作指南》《中国中车班组建设管理(暂行)办法》为依据，将车间管理“七大任务”分解落实到班组(工位)，优化班组(工位) 的人、机、料、法、环、测等管理要素，打造标准化的班组(工位)管理单元，为精益车间建设夯实基础。
博顺黄一币先生做出项目总结，科学、有效的生产提现我们的专业，每个环节落实标准就是对客户最好回答。跟随市场提升企业整体水平、与时同行！
