东莞市博顺实业精益车间启动项目大会

2022-09-20    浏览次数:280次

东莞市博顺实业精益车间建设提高企业基层车间(分厂、 事业部、工段等、以下统称车间)管理水平为目的,以提升质量、效率、效益为重点,以深化精益思想、方法和工具应用为手段,以打造精益管理链、精益生产示范区(线)、(工位)为主要内容和载体,持续巩固精益现场深化精益管理,企业奠定坚实基础。

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1.指标为导向

博顺精益指标重点关注品质、效率、效益和安全,根据车间实际,建立相应的提升指标。指标既要保持其先进性,同时也要保证指标的可操作性和可测量性,便于统计分析,能衡量实际绩效,有利于车间提高管理水平。

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2.管理链建设为核心

博顺精益管理链建设以精益制度管理链、准时制生产方式) 生产管理链、精益物流管理链、TPM管理链、5S现场(安全)管理链、成本管理链、质量管理链为主要内容,建立车间基层管理的精益模式,形成基础扎实、上下贯通、层次清晰、运行高效的精益管理体系,构筑一流的精益现场管理。

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3.生产示范区(线)建设为重点

博顺精益生产示范区(线) 建设以制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化为主要内容,持续深化工具应用,优化管理流程,拓展建设范围,建立改善机制,形成精益车间建设重点突破。

4.建设为基础

博顺(工位)建设以中车《工位制节拍化生产工作指南》《中国中车班组建设管理(暂行)办法》为依据,将车间管理“七大任务”分解落实到班组(工位),优化班组(工位) 的人、机、料、法、环、测等管理要素,打造标准化的班组(工位)管理单元,为精益车间建设夯实基础。

5.项目总结

博顺黄一币先生做出项目总结,科学、有效的生产提现我们的专业,每个环节落实标准就是对客户最好回答。跟随市场提升企业整体水平、与时同行!

博顺只生产高品质电磁铁!

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